湃思咨询，一家引领行业的企业咨询公司，专注于为企业提供发展顾问服务、模块化咨询服务等企业咨询服务。 企业发展顾问服务通过帮助企业选择合适的发展方向，并协助企业落地，使得企业能够实现更好的发展。模块化咨询服务包括战略梳理、产品定位及资本市场规划等咨询服务。 湃思以独到的专业视角，始终如一的高品质服务，致力于推动客户的可持续发展，成为客户在商海中的坚强后盾。

兆弟控股集团在专利获取方面取得了怎样的成绩？

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相比于本土咨询机构，国企更青睐麦肯锡等国际咨询机构。 但是，在山东青岛，本土咨询机构 和邦咨询、华朗咨询占有80%以上的市场份额。 3月17-19日，海发集团“上兵伐谋”战略重塑与赋能项目成功举办，和邦咨询创始人张立博士为海发集团参训学员讲授三天的《十倍创新战略》战略研讨课程。 和邦赋能千亿国资“上兵伐谋”战略项目圆满成功.

1.正略钧策 http://www.adfaith.com/index.html 2.基业昶青 http://www.strateging.com/ 3.北大纵横 http://www.allpku.com/ 4. 北京和君创业咨询有限公司 http://www.hejun.com/ 5. 北京华夏基石人力资源顾问有限公司 http://www.chnstone.com.cn/ 6. 汉普管理咨询(中国)有限公司 7. 通用咨询有限公司 http://www.gtconsulting.com.cn/ 8. 北京睿信致成管理咨询有限公司 http://www.acgmc.com/ 9. 铭远咨询 http://www.sdr.com.cn/ 10. 上海天强投资管理有限公司 http://www.tacter.com.cn/ 15.北京理实佳讯企业管理咨询有限公司 1

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2011中国咨询公司排名 1.     麦肯锡 2.     埃森哲 3.     罗兰贝格咨询 4. &nb

任何企业在管理上都会存在问题，只不过不同的企业在不同的时期，遇到管理问题时重视的程度和解决的方式不同。在竞争激烈的今天，各行各业迅速形成两极分化的局面，强者越强，弱者无路。优秀的企业总是在不停地完善和创新，在变中求进。毋庸置疑的是，不解决管理问题，企业就没有发展，甚至会走向没落。

1. 正略咨询 正略钧策集团，前身“新华信”，成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海、广州、成都、武汉、天津设有分公司。截至目前，新华信拥有500多名全职专业咨询顾问和研究人员，已为含世界500强、中国500强、央企、国企、上市公司及创业公司等在内的几千家公司提供过咨询服务。正略咨询之管理咨询服务领域具体包括：公司战略、人力资源、品牌营销、流程再造、物流采购、财务投资、集团管控、

勤哲Excel服务器在企业管理中的作用是什么？

H&G必熹餐饮店长管理培训课导师认为面对连锁店中那些不听话、不服从管理的员工，店长需要展现出卓越的管理智慧。对于那些不听话的员工，店长需要以理服人，用事实和数据说话，让他们意识到自己的错误。同时，店长也需要给予他们足够的关心和支持，让他们感受到团队的温暖和力量。只有这样，才能让连锁店的运营更加顺畅，创造出更好的业绩。 下面H&G必熹餐饮店长管理培训课导师分享六个措施以便店长应对遇到不听话、不服从管理的

H&G必熹连锁餐饮店长管理培训导师语：服务业连锁店店长需要拥有卓越的管理能力，以便有效地领导和激励团队。他应该能够激发团队成员的潜力，使他们感到受到重视和支持，并帮助他们发展自己的技能和才能。同时，店长还需要具备解决冲突和处理问题的能力，以确保团队内部的和谐与稳定。他应该是一个善于沟通的人，能够清晰地传达自己的想法和指示，并倾听团队成员的意见和建议。总而言之，H&G必熹连锁餐饮店长管理培训导师认为连

什么是绩效管理？为什么它在企业中这么重要？

姚前进老师在企业管理这行有名不？他的课值得上吗？

引言 随着经济形势的变化和竞争环境的不断加剧，降本增效对企业的重要性进一步凸显。如何实现降本增效，同时又能保障企业的长远发展？ L公司通过供应链变革，实现成品库存金额减少近一半、退货数减少40%、物流费用减少超过100万元/年的案例非常值得借鉴。 着眼未来，启动变革 L公司是一家电子行业某细分领域研发、制造、销售高新技术企业、行业领先企业。 从外部环境来看，L公司下游行业未来将持续整合，规模化采购对产能和价格要求越来

公司组织管理咨询方法与工具： 硕智组织变革模型 硕智组织结构设计逻辑图 组织模式适应性选择模型 组织职能-流程分析模型 职能分解树 流程优化矩阵 咨询预期成果 1、 在价值链和业务流程分析的基础上，根据企业战略和业务计划，对现有组织架构进行分析并提出改进建议，优化组织架构。 2、 明确各部门职能分工，设计职位结构，包括职位名称、职位编制、层级关系等，并在确定各职位的目的、职责、任务和任职资格，形成职位说明书。 3、 优

企业年度经营计划不是简单安排下下一年度的工作，而是要真正将战略规划中的事项，在第一年打好基础，很多企业在制定经营计划方面存在如下问题： 目标制定不合理,员工望而却步? 经营策略不明确,不能有效支撑战略落地? 目标分散，关键指标不突出！ 指标及任务分解不到位？ 计划推进不顺利,日常跟踪不到位? 指标评价标准和体系不完整? 10月28日写春秋创始人刘适如老师亲授【2024年度经营规划与落地系统】总裁沙龙课，让您系统掌握年度经营计

看了这篇文章，终于理解了，企业诊断很多分类，企业发展诊断在企业的每一个发展阶段都很需要的！ 1、企业发展诊断与改进策略梳理是企业经营发展良性的定期必要、具有承前启后的重大价值事项，甚至是企业生命周期质量和生命长短的决定因素之一。 2、企业集团应该本着价值实现和失败成本控制的思维，慎重选择比如每年计划预算工作代替的自我简易方式，或专业咨询顾问外脑项目化实施的第三方专业化方式，或聘约专家顾问设计指导的内外

#求助# 22届毕业生，女， 本科211末流学校，统计学专业，无实习经历。考研觉得自己考不上提前来济南找工作，收到管理咨询公司offer，双休，早九晚六，无福利补贴，试用期三月，每月3k，转正后再交五险一金，并且在试用期工资基础上+1000基本绩效+提成，也就至少到手4k。

麦肯锡咨询：全球领先的管理咨询公司之一，服务覆盖金融、制造、消费、医疗等各个行业。 波士顿咨询：全球性的管理咨询公司，客户涵盖制造、金融、电信、医疗等多个行业。 普华永道咨询：全球领先的专业服务公司之一，提供的服务涵盖了战略咨询、技术咨询、财务咨询等。 通用咨询国际：全球领先的综合管理咨询公司之一，业务涵盖战略咨询、经营计划与预算咨询、人力资源咨询、营销咨询和运营咨询等。 德勤咨询：全球四大会计师事务

1、咨询公司管理特点：高度集权如何选、用、育、留一体化，不至于成为成本招采的“背锅侠”。 2、咨询公司的选用三个方面：公司层面，团队层面，驻场项目经理 （1）公司层面：公司的规模和业务量如何，组织架构与审核机制是否完善，成果如何与项目经理的绩效挂钩；项目关键时刻是否能协调公司资源对项目进行支持，公司的数据库建设情况。一般公司层面基本达标即可，打分影响占比排在第三。 （2）团队层面：各专业（建筑，安装，装修

新疆金融投资（集团）有限责任公司（本文简称“新疆金投集团”）成立于2008年，是新疆自治区唯一一家国有资本运营公司，现有全资及控股子公司共36户，投资领域涵盖金融服务、纺织业、矿业、医疗器械生产、医药制造、房地产开发、新能源、水务等行业。 随着数字技术的发展和应用以及外部不确定性因素的日益增多，传统的企业为了顺应时代发展，不断加快数字化转型步伐。作为自治区唯一一家国有资本运营公司，新疆金投集团也在不断推动

降本增效管理咨询合理化建议有哪些？ 1、降本增效合理化建议一：实施办公自动化系统，提高办公效率，降低办公成本 通过无纸化办公概念，可以减少质量保证部门对检验单，报告和异常报告的纸张要求，从而减少了打印设备和打印耗材的使用，并解决了纸质文档存放和处理的麻烦。另一方面，该系统的使用减少了人力的浪费，减少了浪费过程中所花费的时间（例如，检查员需要进行报告并根据该过程找到要签名的人），并改善工作效率。 2、降本

5月18日，“2023产业数字化与创新生态论坛”在西浦创业家学院（太仓）成功举办。本次论坛围绕“推进产业数字化转型，营造产业创新生态，打造实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的现代化产业体系，推进产业链供应链的高质量发展”，设立了一个主论坛和两个分论坛。上午的主论坛围绕产业链与创新链，分享在产业数字化与创新生态建设领域的前沿趋势与实践；下午分论坛一从产业链到资金链，探讨实体产业与现代金融的融合创

一、课程简介： 在管理学中，赋能，指的是围绕激发团队与员工的能量，重新定义组织环境（管理制度、流程设计、机制促进，特别是公平竞争机制、奖惩机制、有效的考评与沟通机制、良好的企业文化和学习型组织的建设等），以充分发挥员工的创造力，快速感知客户需求，愉快地创造相应的产品和服务，以满足客户需求 本课程根据团队建设的核心要点，比如，团队意识与思维、管理者角色定位、明确目标、责任思维、节点管控、激励等进行设计

在生产制造业中，我们经常听到这样一个词“精益生产管理”。精益生产是什么意思？核心理念是什么？又有哪些特点呢？ 1、精益生产的含义 精益生产管理可以简单地概括为一种在现代制造业广泛运用的生产管理方法，其核心目标在于提高效率和价值。通过优化工艺流程、消除不必要的浪费、激励员工进行自我约束，可以提高生产效率，降低成本，并提升产品质量。 其目的是通过减少浪费和提高效率来实现生产过程的优化。旨在通过进一步优化生

新易咨询定制化内训依据企业的现状、存在的问题、拟达成的目标等信息为基础，协助企业共同通过沟通、调研、梳理等方法，为企业量身定制更加贴合企业实际需求的培训方案。定制化内训的核心是定制，这就需求对提供培训的公司专业性有较高的要求，尤其是讲师并不是各种标版的通用培训讲师，而是需要懂企业，具有较强企业实践经验的咨询顾问能力的讲师。 新易咨询售借一多年来企业咨询的实践经历，对企业发展的各个阶段所遇到的问题都

大志烧肉，一家成立于2008年的餐饮烧肉品牌，门店分布以上海为主，旗下品牌有“小大志”“寿喜烧大志”“大志大阪烧肉”等。但大志烧肉一直想进一步提升服务力，落实全门店标准化，而且因门店管理、门店拓展等需求，想培养更多的优秀人才。于是选择联手H&G必熹咨询，结合H&G必熹咨询的定制人才培养系统准备涅槃重生！ H&G必熹咨询认为成长空间狭窄，晋升架构不明晰，是餐饮人才短缺且流动性大的两大主因。根据调研获悉KING大志的

导语 企业考核可谓是一个老生常谈的话题，但必熹企业管理咨询认为，企业打造出科学、合理、有效的人才考评体系这件事却不简单。 下文必熹企业管理咨询将揭露常见的考核误区，并阐明可复制的考核原理，以供各位企业精英们参考。 误区一：泛化 企业绩效考评制度的泛化指的是将企业的一切事务都纳入绩效管理，导致参与绩效考核的内容过多，舍本逐末，致使关键性的考核标准边缘化。 要明确的是，考核管理实际是期望通过考核这件事，不断

必熹咨询集团是一家具有国际视野的服务业经营一体化解决方案式管理咨询公司，提供门店经营的全方位咨询服务，助力服务业企业实现人才和利润的双赢。必熹咨询拥有一直来自世界500强及国内外知名企业高管与国际一流咨询精英组成的实战型专家顾问团队，能以丰富的行业标杆企业研究及咨询服务经验，创新结合服务业全价值链咨询体系，深度理解企业变革逻辑，帮助客户成功。

最近，淄博烧烤热度大爆表！工位上、地铁上、图书馆里等等，到处都是对着淄博烧烤视频流口水的吃货群众们。 有多夸张呢？ 据实地调查，不少当地烧烤店在晚间8点多就已经售空了肉品，甚至蔬菜也售罄了。如果想要在晚餐时间吃上烧烤，需要从下午4点就开始排队等位，甚至还会出现拿不到“烧烤的号码牌”的情况。 淄博烧烤的此次大火，确实离不开政府大力的营销支持，开通烧烤专列，发布淄博烧烤地图，举办烧烤节庆活动，以及大力的社媒

客户基本情况 新疆新华水电投资股份有限公司（简称“新疆新华”）是中国核工业集团有限公司所属的新华水力发电有限公司控股的专业从事水利电投资开发、建设管理、生产运营的股份有限公司，下设 15 家全资子公司、 8 家控股公司、5 家分公司，已成为新疆地区水电龙头企业、新疆地区第一大水电运营商。 公司聚焦水电 IPO ，依照 “ 常规水电 + 抽水蓄能 ” 双轮驱动模式，采取 “围水打新 ” 的市场战略，着力打造形成具有核工业特色和水电竞

　　当今商业环境中，变化是常态，创新是必要的。企业需要不断更新自己的战略管理方法，以适应变化和推动创新。在这篇文章中，我们将探讨战略管理的新思维，并提供一些关于如何应对变化和创新的实用建议和案例。 　　 　　一、战略管理的新思维 　　随着竞争加剧和市场需求变化，许多企业正在重新审视其战略管理方法。新的思维模式需要从过去的固有模式中解脱出来，以适应快速变化的商业环境。 　　1. 突破传统思维模式 　　传统的战

问题如上，谢谢解答

需要营造好两个环境：工厂内部环境和工厂外部环境。必须最大限度地找出工厂的内耗，有些企业的部分员工不但自己不创造价值，还到处给创造价值的员工找麻烦，最后在工厂内部形成“谁干活多，谁死得快”这样的环境氛围，搞得有能力的员工呆不住，剩下一堆互相推诿的人。 看似好笑，很多中大型企业就多少存在这种情况！创造一个顺畅、人际工作关系和谐、部门间无缝合作的内部环境，是企业留住人才的法宝。很多人才的离职并非工资原因

TPM是一种业务，是一项额外的工作，可做可不做。TPM不就是几个口号？因此常会出现这样的局面： 有的做表面工作应付突击检查； 有的出于人情关系，只好支持某人的工作。 更多表现为把TPM看作是一种上级(TOP)要求的被动式的活动。许多人天天忙于处理人事关系、品质不良、设备故障等等，却从不去关心一下设备。 很多人只是忙于仔细寻找原因，每天忙于救火，为什么不去防火呢？为什么不能做一些预防对策？为什么不能制定一些根本性的措施？

1、公司处于高速成长期，企业发展速度高于人才发展速度; 2、强化人才梯队建设，人才培养需要匹配到企业未来的战略发展; 3、希望针对所处行业和员工岗位需求设置课程，灵活安排授课时间、课程、教学方式等; 4、公司内部自己组织过课程，但因内训师资质经验，效果没达到; 5、期望建立属于自己的学习体系，实现企业培训的可持续性。 新易咨询定制化内训依据企业的现状、存在的问题、拟达成的目标等信息为基础，协助企业共同通过沟通、调研

　　营销自动化是利用软件自动执行重复性营销任务的过程。营销人员通常是通过与客户关系管理 CRM） 和客户数据平台 （CDP） 等软件的整合来培养潜在客户。 　　什么是营销自动化以及它如何帮助营销人员？ 　　相信大部分公司都有相同的期望就是用更低的成本获得更高的收入及更快速地增长。许多公司都在努力调整他们的人员、流程和技术来实现这些目标。 　　营销自动化是目前发展最快的技术之一。营销自动化工具最初用于大型企业，如今

　　一、什么是五力分析 　　波特五力分析是由哈佛商学院教授Michael Porter 在 1979 年的哈佛商业评论文章中首次提出。波特五力分析包含五种关键竞争力：现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、供应商的议价能力、消费者的议价能力以及替代品的威胁，这些力量决定了产业结构和该产业的竞争水平，核心宗旨是帮助我们评估一个产业的可获利能力。 编辑搜图编辑搜图 　　1. 现有竞争者的威胁 　　现有竞争者的威胁，是决定产业竞争力和获利能力

　　一、数字化转型（Digital Transformation） 是什么？ 　　数字化转型并不是个新概念，有些行业在十年、甚至二十年前，就已经全面开启“数字化”。像金融、保险、电信等行业，这些行业本身就必须靠数字化来经营。而现今的数字化转型则是将数字化技术整合到营销及业务涉及的所有领域，从根本上改变企业的营运方式和为客户提供的价值服务，以应对不断变化的市场环境和客户需求。大多已经在进行数字化转型企业利用自动化工来达到下面三个大

　　一、什么是 PEST 分析？ PEST 分析是企业战略管理分析工具之一，是一个框架，用于了解和预测公司周围的外部环境现在或将来将如何影响企业。提取并分析了“政治”、“经济”、“社会”、“技术”四个外部环境。 PEST分析通常主要用于制定经营战略（包括经营战略、海外战略、营销战略等）时。开展新业务时，不仅要了解公司的现状，还要收集和分析外部环境的信息。与外部环境相关的分析有两种类型：从大角度接近的“宏观环境分析”和从

　　在我们走过的2022年里，世界经济逐渐进入了后疫情时代的新常态之中。 　　在这期间，中国企业进入了前所未有的两极分化时代，一部分企业用自己原有的思路和战略在疫情中苦苦挣扎，业绩直线下滑；一部分企业则是与时俱进总结出一套适合时代、适合自身的发展模式，走出了属于自己的新发展之路。 　　正睿商学院在此年度经营计划制订关键时间节点，重磅推出年度大型公开课《设计利润——2023年企业年度经营规划》与各界企业朋友同迎

　　企业从诞生的第一天起，就产生了管理，企业管理是永恒的主题。任何企业在管理上都会存在问题，只不过不同的企业在不同的时期，遇到管理问题时重视的程度和解决的方式不同。在竞争激烈的今天，各行各业迅速形成两极分化的局面，强者越强，弱者无路。优秀的企业总是在不停地完善和创新，在变中求进。毋庸置疑的是，不解决管理问题，企业就没有发展，甚至会走向没落。 　　构成企业的要素是人员、物质、信息。这三大要素中，人是

有谁知道目前最好用的在线考试系统是什么 用于内部考核